抱歉，「王菲」2.0，我夸不出口

对于蒙特利尔奥运会的教训，抱歉不出愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，王夸但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，抱歉不出但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

卡尼曼在《思考，王夸快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，王夸就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。在大多数情况下，抱歉不出大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，王夸但在现实中最难获得的是现实世界的数据，王夸一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

庞大项目常常被认为是独一无二的，抱歉不出但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。操办奥运会的人都是新手，王夸这与奥委会的选择有关

黄瑞玲对《华夏时报》透露，抱歉不出从游客类型来看，抱歉不出当下邮轮消费者主要呈现两大趋势：一方面，年轻一代具有消费力的群体成为最早一批恢复出游的客群，他们倾向于追求独特、个性化的体验，期待更加多元丰富的旅行场景。

也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、王夸更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。外部视角看到整体、抱歉不出看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这时候需要分两步走，王夸剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。摘要：抱歉不出为什么许多大项目，抱歉不出无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼强调，王夸需要用参照系来替代个人的主观估计。第一个主要原因：抱歉不出项目越大，抱歉不出政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：金范龙)